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                                浜烘墠鎴扮暐

                                當前位置:首頁 - 人力資源 - 浜烘墠鎴扮暐
                                人才戰略:
                                      恩豐之所以能持續、快速地發展,主要得益于堅持“人才興企”的發展方針,得益于以全心全意依靠員工辦企業作為人才工作立足點,得益于堅持企業和員工共同發展的發展理念,建立并不斷完善有利于吸納人才、培育人才、激勵人才的良好機制,構建了充分發揮人才積極性和創造性的平臺,為企業發展提供了奔流不息的力量源泉。
                                健全機制,激發人才隊伍活力
                                一是建立完善人才引進機制。
                                      早在公司成立之初,公司就開始探索向外引進科技人才。我們一方面每年赴杭州各高校、人才市場招聘高校畢業生,積極培養企業后備力量,不斷充實人才隊伍。另一方面從全國各地大力引進急需的高層次優秀人才,盡可能拓寬引進人才渠道,努力打造科技“領軍”隊伍。通過靈活的人才引進機制吸引更多的優秀人才加盟恩豐。
                                二是建立完善人才培育機制。
                                      在大力引進人才的同時,我們十分重視人才的教育培訓工作,不斷挖掘和培養企業內部人才,努力創造各種學習、培訓和進修的機會,全面提升人才隊伍的技能和素質。
                                三是建立完善人才激勵機制。
                                      在企業的發展過程中,公司不斷創新人才激勵機制,建立了以效率優先,兼顧公平,貢獻者重獎為原則一系列激勵制度,公司每年撥出專項資金用于對科技人員的學術成果獎、科技創新獎、科技效益獎。公司堅定“理解人,尊重人,培育人,發揮人,善待人”的用人理念,盡可能為人才提供良好的事業平臺、物質平臺和人文平臺,同時企業順應市場經濟規律、尊重員工意愿,按照企規章制度,讓人才能進能出。人才的正常流動,吐故納新,促使菲達的人才隊伍始終保
                                持著旺盛的生機和活力,形成人才發展的和諧氛圍。
                                以人為本,搭建人才成長平臺
                                一是在生活上照顧人才。
                                      公司建造了宿舍樓,解決新來員工的后顧之憂。為豐富外地員工的業余生活,公司配備一系列文體設施,并在節假日組織外地員工旅游,并千方百計改善辦公設施和條件。
                                二是在事業上發展人才。
                                      公司用人不唯學歷,而是憑才干和能力,不但高層次人才有用武之地,即使學歷稍低,但具備較強能力和才干的人才同樣有施展才能的舞臺。
                                三、人才興企,促進企業持續發展
                                      由于公司重視人才的引進、培養和發揮,極大地激發了人才的積極性,從而使企業的核心競爭力不斷增強,為公司實現可持續發展提供了強有力的組織保證。
                                 
                                攀到半山休道遠,更有勝景在眼前。我們將繼續開拓創新,不斷探索人才發展工作的新路子,進一步發揮人才優勢,努力建設一個可持續發展的恩豐、和諧發展的恩豐,恩豐和恩豐人共同發展的恩豐。
                                 
                                 
                                杭州恩豐建設工程有限公司 版權所有
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